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Les consultants et les coachs se positionnent parfois en compétiteurs. Il me semble, notamment pour avoir été consultant et être maintenant coach, que les deux métiers sont complémentaires. Nous pouvons, nous devons, travailler ensemble pour fournir un meilleur service à nos clients.  Prenons un exemple dans le domaine de l’innovation. Une société de conseil qui […]

Il y a quelques semaines, lors d’une discussion avec un ancien partenaire (du temps où je travaillais dans l’IT et les Télécoms) m’a dit : « Maintenant que tu es côté DRH…. ». Je ne me souviens plus du reste de la phrase, ni du contexte d’ailleurs. Mais cette partie de la phrase m’a marqué.  Ma première […]

Je me suis récemment posé la question sur la difficulté de demander de l’aide. Cette interrogation est venu suite à un coaching. En réfléchissant sur le sujet, j’ai touché à ma propre difficulté dans mes demandes d’aide. Je me suis donc livré à un petit exercice d’analyse de cette difficulté, des avantages de faire une […]

De la recherche de solution à la transformation – Coaching, Element Humain et Design Thinking « Dans la vie il n’y a pas de solutions. Il y a des forces en marche: il faut les créer, et les solutions suivent » Antoine de Saint-Exupéry La plupart du temps, dans les entreprises, il est demandé aux collaborateurs de […]

L’une des activités du coach est d’accompagner les personnes dans leur transformation, que ce soit lors de la prise d’une nouvelle fonction, en interne ou en externe, mais également afin de trouver sa place lors de la transformation de l’organisation dans laquelle elle se trouve. Le fait que le coach lui-même ait vécu un processus […]

Il me semble que l’on fait fausse route lorsque l’on parle de management bienveillant. Pour moi, la bienveillance n’est pas une qualité qui s’applique à une fonction. Il s’agit d’une qualité d’être qui doit s’appliquer à l’ensemble d’une équipe ou d’une organisation, à commencer, bien sûr, par le manager ou le dirigeant.    « Disposition d’esprit […]

Que se passe-t-il lorsqu’un collaborateur arrive dans un nouveau groupe (nouvelle entreprise, nouveau service, nouveau département, nouveau niveau hiérarchique)? Il doit faire face à ses peurs, ses émotions, souvent changer ses habitudes, et trouver de nouveaux repères. Il doit intégrer une nouvelle identité. De même, il vient perturber un ordre établi. Les autres collaborateurs doivent […]