Catégorie : Réflexions

Le dirigeant fixe le cap, l’organisation trouve le chemin. Pourquoi fixer les deux rend l’entreprise rigide, et le rôle charnière du comité de direction.

Pour réapprendre à entendre les autres — et soi-même Faites l’expérience, là, maintenant. Coupez la musique, posez le téléphone, fermez les onglets. Restez une minute sans rien faire. La plupart d’entre nous tiennent à peine quelques secondes avant de chercher, presque par réflexe, quelque chose à écouter, à lire, à faire. Comme si le silence […]

La plupart des “transformations organisationnelles” échouent pour une raison simple : on regarde au mauvais endroit.

On passe des mois sur l’organigramme, les process, les slides de gouvernance.
Pendant ce temps, le vrai film se joue ailleurs :
– dans les réunions où les mêmes décident toujours
– dans les couloirs où se disent les vraies choses
– dans les conflits qu’on évite soigneusement
– dans les histoires que chacun se raconte pour tenir.​

Dans cet article, “Transformation organisationnelle : ce qui se joue vraiment dans le quotidien des équipes”, je croise trois regards pour éclairer ce film caché :
– Garfinkel et le “quotidien ordinaire”
– Mindell et les champs de tension
– Leslie Cameron‑Bandler et les récits identitaires.
Si vous pilotez (ou subissez) une transformation, cela pourrait vous intéresser.

Connaissez-vous la fenêtre d’Overton ? Ce concept, né en sciences politiques, décrit comment une idée passe de “l’impensable” à “l’évident” dans une société. Six étapes progressives : impensable → radical → acceptable → raisonnable → populaire → politique publique. Mais que se passerait-il si nous appliquions ce modèle aux transformations organisationnelles ? Le piège de la […]

Qu’est-ce qui fait qu’un collectif parvient à transcender la somme des individualités, à créer ensemble ce qu’aucun n’aurait pu produire seul ? Cette question est au cœur de nos sociétés (pourquoi la conscience écologique ne se transforme pas en actes?), je vous propose de regarder aujourd’hui ce phénomène dans le contexte des communautés d’entreprise.  La question […]

Dans le monde de la tech, que je côtoie de plus 30 ans, beaucoup d’entrepreneurs, DSI, CTO et responsables IT se distinguent par leur forte expertise technique. Mais ce savoir-faire – aussi pointu soit-il – peut vite atteindre ses limites lorsqu’il s’agit de fédérer une équipe, de piloter la transformation digitale ou d’incarner une vision […]

Le départ brutal de Christian Horner début juillet après vingt ans à la tête de Red Bull Racing rappelle qu’en 2025 le leadership ne se mesure plus seulement aux trophées, mais à la capacité d’un dirigeant à protéger la culture, la gouvernance et la confiance collective. Ce que révèle l’affaire Horner Les résultats ne suffisent […]

Comment le passage d’un monde VUCA (Volatile, Incertain, Complexe, Ambigu) à un monde BANI (Brittle, Anxious, Non-linear, Incomprehensible) exige un leadership plus humain

Le syndrome du caméléon, caractérisé par une suradaptation excessive aux attentes environnementales, présente des défis spécifiques en milieu professionnel. Ses manifestations, souvent subtiles, affectent tant les individus que les dynamiques collectives.

La littérature professionnelle et les études de cabinets de conseil convergent sur un chiffre largement relayé : environ 70% des projets de transformation échouent à atteindre leurs objectifs initiaux.  Cette statistique, citée par des acteurs comme McKinsey, BCG ou Everest Group, ne signifie pas que 70% des projets s’arrêtent brutalement, mais que 70% n’atteignent pas […]