Dirigeants et CODIR se heurtent souvent à une paralysie décisionnelle qui n’a rien à voir avec le manque d’information, mais avec des désaccords, des peurs et des renoncements non dits.
Une transformation profonde ne peut pas se conduire comme un projet. Elle s’accompagne, avec une approche qui intègre simultanément toutes les dimensions du système humain : l’individu, l’équipe, l’organisation et son écosystème.
Dans cet article, je décris ma pratique d’accompagnement des transformations organisationnelles, ancrée dans l’approche ITA (Integrative Transformational Approach). Quatre niveaux interdépendants, un fil rouge : la résistance n’est pas un obstacle à surmonter – c’est l’information la plus précieuse sur l’état réel du système.
Dans beaucoup d’organisations, les dirigeants deviennent sans le dire le point de focalisation de toutes les tensions du système : stratégies qui bougent, équipes fatiguées, enjeux politiques ou actionnariaux, transformations à conduire « quoi qu’il en coûte ».
On leur demande de tenir le cap, d’absorber les chocs, de rester exemplaires… tout en continuant à décider vite et bien.
Cet article propose une autre manière de les accompagner : non pas en les « corrigeant » individuellement, mais en travaillant avec eux la régulation de ces tensions, à la croisée du coaching de dirigeant et du coaching d’organisation
Comment les CTO/DSI transforment leur posture pour faire grandir leurs équipes. Introduction Vous avez mis des années à devenir excellent technicien. Vous résolvez les problèmes complexes, vous connaissez l’architecture mieux que quiconque, vous êtes respecté pour votre expertise. Puis on vous propose de passer CTO ou DSI. Et là, vous découvrez une réalité inconfortable : […]
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Le syndrome du caméléon, caractérisé par une suradaptation excessive aux attentes environnementales, présente des défis spécifiques en milieu professionnel. Ses manifestations, souvent subtiles, affectent tant les individus que les dynamiques collectives.
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Le Métamodèle de la Programmation Neuro-Linguistique (PNL) est un ensemble d’outils linguistiques développés par Richard Bandler et John Grinder dans les années 1970. Ce modèle s’appuie sur les travaux en linguistique de Noam Chomsky et sur les théories de sémantique générale d’Alfred Korzybski. L’objectif principal du métamodèle est d’identifier et de clarifier les imprécisions dans […]