Dans l’imaginaire collectif, le bon dirigeant tranche. Vite, seul, sans trembler. La décision rapide, c’est l’autorité. La consultation, c’est l’hésitation. On admire le patron qui « sait ce qu’il veut » et qui n’a besoin de personne pour avancer. C’est exactement là que se cache le piège. Parce que décider seul, ce n’est pas un […]
Dirigeants et CODIR se heurtent souvent à une paralysie décisionnelle qui n’a rien à voir avec le manque d’information, mais avec des désaccords, des peurs et des renoncements non dits.
Une transformation profonde ne peut pas se conduire comme un projet. Elle s’accompagne, avec une approche qui intègre simultanément toutes les dimensions du système humain : l’individu, l’équipe, l’organisation et son écosystème.
Dans cet article, je décris ma pratique d’accompagnement des transformations organisationnelles, ancrée dans l’approche ITA (Integrative Transformational Approach). Quatre niveaux interdépendants, un fil rouge : la résistance n’est pas un obstacle à surmonter – c’est l’information la plus précieuse sur l’état réel du système.
Dans beaucoup d’organisations, les dirigeants deviennent sans le dire le point de focalisation de toutes les tensions du système : stratégies qui bougent, équipes fatiguées, enjeux politiques ou actionnariaux, transformations à conduire « quoi qu’il en coûte ».
On leur demande de tenir le cap, d’absorber les chocs, de rester exemplaires… tout en continuant à décider vite et bien.
Cet article propose une autre manière de les accompagner : non pas en les « corrigeant » individuellement, mais en travaillant avec eux la régulation de ces tensions, à la croisée du coaching de dirigeant et du coaching d’organisation
Comment les CTO/DSI transforment leur posture pour faire grandir leurs équipes. Introduction Vous avez mis des années à devenir excellent technicien. Vous résolvez les problèmes complexes, vous connaissez l’architecture mieux que quiconque, vous êtes respecté pour votre expertise. Puis on vous propose de passer CTO ou DSI. Et là, vous découvrez une réalité inconfortable : […]
Qu’est-ce qui fait qu’un collectif parvient à transcender la somme des individualités, à créer ensemble ce qu’aucun n’aurait pu produire seul ? Cette question est au cœur de nos sociétés (pourquoi la conscience écologique ne se transforme pas en actes?), je vous propose de regarder aujourd’hui ce phénomène dans le contexte des communautés d’entreprise. La question […]
Dans le monde de la tech, que je côtoie de plus 30 ans, beaucoup d’entrepreneurs, DSI, CTO et responsables IT se distinguent par leur forte expertise technique. Mais ce savoir-faire – aussi pointu soit-il – peut vite atteindre ses limites lorsqu’il s’agit de fédérer une équipe, de piloter la transformation digitale ou d’incarner une vision […]
Le départ brutal de Christian Horner début juillet après vingt ans à la tête de Red Bull Racing rappelle qu’en 2025 le leadership ne se mesure plus seulement aux trophées, mais à la capacité d’un dirigeant à protéger la culture, la gouvernance et la confiance collective. Ce que révèle l’affaire Horner Les résultats ne suffisent […]
Le syndrome du caméléon, caractérisé par une suradaptation excessive aux attentes environnementales, présente des défis spécifiques en milieu professionnel. Ses manifestations, souvent subtiles, affectent tant les individus que les dynamiques collectives.
Dans le monde des affaires, l’entropie (ou le désordre) peut souvent sembler inévitable : procédures inefficaces, perte de motivation, manque de communication… autant de facteurs qui ralentissent la performance. Cependant, en tant que coach et accompagnateur d’entreprises, notre rôle est d’apporter de la négantropie. Mais qu’est-ce que la négantropie ? La négantropie est un concept […]