Pour réapprendre à entendre les autres — et soi-même Faites l’expérience, là, maintenant. Coupez la musique, posez le téléphone, fermez les onglets. Restez une minute sans rien faire. La plupart d’entre nous tiennent à peine quelques secondes avant de chercher, presque par réflexe, quelque chose à écouter, à lire, à faire. Comme si le silence […]
Dans l’imaginaire collectif, le bon dirigeant tranche. Vite, seul, sans trembler. La décision rapide, c’est l’autorité. La consultation, c’est l’hésitation. On admire le patron qui « sait ce qu’il veut » et qui n’a besoin de personne pour avancer. C’est exactement là que se cache le piège. Parce que décider seul, ce n’est pas un […]
Dirigeants et CODIR se heurtent souvent à une paralysie décisionnelle qui n’a rien à voir avec le manque d’information, mais avec des désaccords, des peurs et des renoncements non dits.
Après des années d’accompagnement de CODIR en transformation, un constat s’impose : la plupart des blocages ne sont pas des problèmes de compétences. Ce sont des phases mal traversées. Le modèle de Tuckman, enrichi d’une vraie posture de coach, change radicalement le regard — et l’action.
Les projets transverses ne déraillent pas à cause du code.
Ils déraillent parce que le CODIR fonctionne… comme des silos bien organisés.
Pendant 9 mois, j’ai accompagné un dirigeant et son CODIR sur un projet critique.
On a découvert ce qui change vraiment quand une équipe de direction accepte de se regarder fonctionner.
Et chez vous : votre CODIR, il coopère vraiment… ou il coordonne des agendas séparés ?
Dans beaucoup d’organisations, les dirigeants deviennent sans le dire le point de focalisation de toutes les tensions du système : stratégies qui bougent, équipes fatiguées, enjeux politiques ou actionnariaux, transformations à conduire « quoi qu’il en coûte ».
On leur demande de tenir le cap, d’absorber les chocs, de rester exemplaires… tout en continuant à décider vite et bien.
Cet article propose une autre manière de les accompagner : non pas en les « corrigeant » individuellement, mais en travaillant avec eux la régulation de ces tensions, à la croisée du coaching de dirigeant et du coaching d’organisation
Comment les CTO/DSI transforment leur posture pour faire grandir leurs équipes. Introduction Vous avez mis des années à devenir excellent technicien. Vous résolvez les problèmes complexes, vous connaissez l’architecture mieux que quiconque, vous êtes respecté pour votre expertise. Puis on vous propose de passer CTO ou DSI. Et là, vous découvrez une réalité inconfortable : […]
Connaissez-vous la fenêtre d’Overton ? Ce concept, né en sciences politiques, décrit comment une idée passe de “l’impensable” à “l’évident” dans une société. Six étapes progressives : impensable → radical → acceptable → raisonnable → populaire → politique publique. Mais que se passerait-il si nous appliquions ce modèle aux transformations organisationnelles ? Le piège de la […]
Dans le monde de la tech, que je côtoie de plus 30 ans, beaucoup d’entrepreneurs, DSI, CTO et responsables IT se distinguent par leur forte expertise technique. Mais ce savoir-faire – aussi pointu soit-il – peut vite atteindre ses limites lorsqu’il s’agit de fédérer une équipe, de piloter la transformation digitale ou d’incarner une vision […]
Le départ brutal de Christian Horner début juillet après vingt ans à la tête de Red Bull Racing rappelle qu’en 2025 le leadership ne se mesure plus seulement aux trophées, mais à la capacité d’un dirigeant à protéger la culture, la gouvernance et la confiance collective. Ce que révèle l’affaire Horner Les résultats ne suffisent […]