Dirigeants et CODIR se heurtent souvent à une paralysie décisionnelle qui n’a rien à voir avec le manque d’information, mais avec des désaccords, des peurs et des renoncements non dits.
Dans beaucoup d’organisations, les dirigeants deviennent sans le dire le point de focalisation de toutes les tensions du système : stratégies qui bougent, équipes fatiguées, enjeux politiques ou actionnariaux, transformations à conduire « quoi qu’il en coûte ».
On leur demande de tenir le cap, d’absorber les chocs, de rester exemplaires… tout en continuant à décider vite et bien.
Cet article propose une autre manière de les accompagner : non pas en les « corrigeant » individuellement, mais en travaillant avec eux la régulation de ces tensions, à la croisée du coaching de dirigeant et du coaching d’organisation