Dirigeants et CODIR se heurtent souvent à une paralysie décisionnelle qui n’a rien à voir avec le manque d’information, mais avec des désaccords, des peurs et des renoncements non dits.
Les projets transverses ne déraillent pas à cause du code.
Ils déraillent parce que le CODIR fonctionne… comme des silos bien organisés.
Pendant 9 mois, j’ai accompagné un dirigeant et son CODIR sur un projet critique.
On a découvert ce qui change vraiment quand une équipe de direction accepte de se regarder fonctionner.
Et chez vous : votre CODIR, il coopère vraiment… ou il coordonne des agendas séparés ?
Dans beaucoup d’organisations, les dirigeants deviennent sans le dire le point de focalisation de toutes les tensions du système : stratégies qui bougent, équipes fatiguées, enjeux politiques ou actionnariaux, transformations à conduire « quoi qu’il en coûte ».
On leur demande de tenir le cap, d’absorber les chocs, de rester exemplaires… tout en continuant à décider vite et bien.
Cet article propose une autre manière de les accompagner : non pas en les « corrigeant » individuellement, mais en travaillant avec eux la régulation de ces tensions, à la croisée du coaching de dirigeant et du coaching d’organisation
Qu’est-ce qui fait qu’un collectif parvient à transcender la somme des individualités, à créer ensemble ce qu’aucun n’aurait pu produire seul ? Cette question est au cœur de nos sociétés (pourquoi la conscience écologique ne se transforme pas en actes?), je vous propose de regarder aujourd’hui ce phénomène dans le contexte des communautés d’entreprise. La question […]
Dans le monde de la tech, que je côtoie de plus 30 ans, beaucoup d’entrepreneurs, DSI, CTO et responsables IT se distinguent par leur forte expertise technique. Mais ce savoir-faire – aussi pointu soit-il – peut vite atteindre ses limites lorsqu’il s’agit de fédérer une équipe, de piloter la transformation digitale ou d’incarner une vision […]
Lors d’une récente tripartite de bilan de coaching avec une directrice générale, une phrase, à destination du coaché, qu’elle a partagée m’a marqué (je cite de mémoire) : Une fois que l’on a trouvé, on a son propre leadership. Par contre, le management évolue tout le temps, lors que l’on est confronté à de nouveaux […]
Le 15 novembre dernier, j’ai participé à une Journée d’Étude à l’IPC – Facultés Libres de Philosophie et de Psychologie (lien ici) sur : Les organisationsUne question de taille ? Cet article présente, rapidement, ce que j’en ai retenu et pose certaines questions pour nous faire réfléchir sur le management et notre place dans ce […]
Faut-il tout comprendre dans la vie ? Avoir une explication rationnelle et mentale a tout ce qui se passe autour de nous, dans notre vie quotidienne mais également au travail. Comment puis-je gérer une entreprise ou une équipe en gardant une part de mystère, une part de chose non explicable ? En tant que dirigeant/manager, […]