Les besoins liés à l’attachement sont des besoins fondamentaux qui découlent de nos interactions sociales et de nos relations avec les autres. Ces besoins sont largement définis par les théories de l’attachement (John Bowlby, Mary Ainsworth, Carl Rogers…).
Voici ma liste des principaux besoins liés à l’attachement et comment cela se traduit dans le management :
1️⃣ 𝗟𝗲 𝗯𝗲𝘀𝗼𝗶𝗻 𝗱’𝗮𝗽𝗽𝗮𝗿𝘁𝗲𝗻𝗶𝗿 pour se sentir en sécurité et en sûreté : les gens ont un besoin inné de se sentir acceptés et intégrés au sein d’un groupe ou d’une relation significative. L’appartenance crée un sentiment d’identité et de valeur personnelle.
2️⃣ 𝗟𝗲 𝗯𝗲𝘀𝗼𝗶𝗻 𝗱𝗲 𝗿𝗲𝗰𝗼𝗻𝗻𝗮𝗶𝘀𝘀𝗮𝗻𝗰𝗲 pour être vu et reconnu : c’est un puissant moteur de la motivation au travail. Prenez le temps de reconnaître les contributions de vos collaborateurs, de célébrer leurs réalisations et de les encourager à donner le meilleur d’eux-mêmes.
3️⃣ 𝗟𝗲 𝗯𝗲𝘀𝗼𝗶𝗻 𝗱’𝗲̂𝘁𝗿𝗲 𝗿𝗮𝘀𝘀𝘂𝗿𝗲́ 𝗲𝘁 𝗮𝗽𝗮𝗶𝘀𝗲́ pour être calme : les moments de stress sont inévitables dans le monde professionnel. Offrez un soutien émotionnel à vos collaborateurs en les rassurant et en les aidant à gérer le stress de manière constructive.
4️⃣ 𝗟𝗲 𝗯𝗲𝘀𝗼𝗶𝗻 𝗾𝘂𝗲 𝗹’𝗮𝘂𝘁𝗿𝗲 𝗲𝘅𝗽𝗿𝗶𝗺𝗲 𝘀𝗼𝗻 𝗿𝗮𝘃𝗶𝘀𝘀𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗮̀ 𝗻𝗼𝘁𝗿𝗲 𝘀𝘂𝗷𝗲𝘁 pour se sentir fier et doté de valeur : Favorisez une culture de l’appréciation au sein de votre équipe. Encouragez les feedbacks, célébrer chaque étape franchie.
5️⃣ 𝗟𝗲 𝗯𝗲𝘀𝗼𝗶𝗻 𝗲̂𝘁𝗿𝗲 𝗴𝘂𝗶𝗱𝗲́ 𝗲𝘁 𝗮𝗰𝗰𝗼𝗺𝗽𝗮𝗴𝗻𝗲́ pour avoir confiance en soi : les leaders sont des mentors et des guides. Fournissez un soutien continu, des conseils et des opportunités de développement pour aider vos collaborateurs à grandir et à exceller.
6️⃣ 𝗟𝗲 𝗯𝗲𝘀𝗼𝗶𝗻 𝗱’𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗿 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗹𝗲 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗹𝗶𝘁 𝗲𝘁 𝘀𝗮𝘃𝗼𝗶𝗿 𝗿𝗲́𝗽𝗮𝗿𝗲𝗿 𝗹𝗲 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗹𝗶𝘁 pour être en paix : les désaccords et les conflits surviennent inévitablement, savoir les gérer ouvre sur la performance (voir les travaux de Will Schutz)
7️⃣ 𝗟𝗲 𝗯𝗲𝘀𝗼𝗶𝗻 𝗱𝗲 𝗻𝗲 𝗽𝗮𝘀 𝗳𝗮𝗶𝗿𝗲 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝘃𝗶𝗲 𝘂𝗻𝗲 𝗮𝗳𝗳𝗮𝗶𝗿𝗲 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹𝗹𝗲 pour être vivant : aidez vos collaborateurs à développer une perspective saine sur les échecs et les revers. Encouragez-les à tirer des leçons de ces expériences et à les utiliser comme des tremplins vers la réussite.
Le plus important est d’être conscient que cela existe et d’adapter et d’ajuster son management en fonction et en intelligence de situation.
Le point le plus dur pour moi est le point 7, ne pas en faire une affaire personnelle. Mon coté victime se réveille parfois et trouve que le monde est trop injuste comme le dirait 𝐶𝑎𝑙𝑖𝑚𝑒𝑟𝑜 !
Êtes-vous lequel vous met le plus mal à l’aise ?
Comment les gérez-vous pour vous, pour votre équipe ?